2109年部分高校科技成果转化方式及成功案例分析

  • 2019-04-19
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在国家科技成果转化“三部曲”和地方成果转化条例的出台和各级政府和高校的大力推动下,高校科技成果转化取得了实际成效。成果转化典型成功案例层出不穷、多元转化模式不断涌现、全过程转化链条不断完善、转移转化组织机制日趋成熟。

世界知识产权组织(WIPO)指出,2017年中国提交PCT国际专利申请量达4.8882万件,跃居全球第二,其中高校专利数量也不断攀升。在国家科技成果转化“三部曲”和地方成果转化条例的出台和各级政府和高校的大力推动下,高校科技成果转化取得了实际成效。成果转化典型成功案例层出不穷、多元转化模式不断涌现、全过程转化链条不断完善、转移转化组织机制日趋成熟。下面就让让我们通过几个案例来了解一下高校科技成果转化常见方式及优缺点介绍。

一、成果收益权创新——职务科技成果收益的混合所有制

2017年,西安交通大学(简称:西交大)出台《科技成果转化管理办法》,明确科技人员可对其科技成果采取转让、许可、作价入股及混合实施等方式进行转化,并探索整合各类社会力量和资源来完成科技成果转化的新模式;加大对科技人员的成果转化收益分配比例,从70%提高到80%。“学校对持有的科技成果,可以自主决定转让、许可、作价投资或者以上方式的混合实施”,即实现了知识产权归属和利益分享机制的“职务科技成果收益(股权+现金)混合所有制”。

案例:西交大就“超临界水蒸煤”转化所得1.5亿收益,其中所得收益的70%(10500万元)用于对该技术研发的郭烈锦科研团队的股权奖励,技术作价入股到该技术产业化项目公司;其余的30%(4500万元)作为学校公共收入将由甲方以现金转帐形式分期支付”。

评价:成果收益权的创新是科技成果权属创新中极具实操的一环,可以预期未来各地高校院所可能会呈现更的实践形态和方式,进一步激发创业者的热情和活力。

二、成果所有权创新-探索职务科技成果所有权混合所有制改革

西南交通大学从2010年开始就在自身的国家大学科技园进行了5年的“职务科技成果混合所有制”试验,取得了很好的科技成果转化效果。2016年,《西南交通大学专利管理规定》(简称“西南交大九条”)正式出台,规定明确提出“学校与职务发明人就专利权的归属和申请专利的权利签订奖励协议,规定或约定按30%:70%的比例共享专利权。职务发明人以团队为单位的,其内部分配比例由团队内部协商确定。”

案例:

西南交通大学的土木学院杨其新教授团队“隧道及地下工程喷膜防水材料”项目,从2004年起申请了6项发明专利,到2010年还未实现转化。到2010年,西南交大国家大学科技园将该项目作为职务科技成果混合所有制试验的第一个案例,成功地将由西南交大所有的专利变更为该教授团队与国家大学科技园共同所有,然后经第三方评估作价500万元入股成都嘉州新型防水材料公司,杨其新教授团队持有其中的300万元股份。该成果在成都嘉州新型防水有限材料公司内又经过3年多的产品化研发,并在2014年完成了产品化。

评价:

科技成果的所有权是科技成果最核心的权利,是其他权利(收益权、使用权等)的基础,所有权的混合所有制改革是目前最难实施,也是最为慎重的,涉及到方方面面的风险和利益,这点如果在全国范围有重大突破,将会把成果转化模式推上一个新的台阶。

三、模式的创新——“企业长期投资基础研究+专利转让”校企协同创新模式

北京大学“燕云”融合资源管理系统成果的转化,开创了企业参与基础研究及专利转让的新模式。“燕云”的研究起源于国家的973计划,梅宏院士团队提出的面向互联网计算环境的网购软件。

该项目具体产业化分以下几部分:

成立公司:在2013年,北大软件所大力支持博士硕士带着“软件定义的云-端融合资源管理技术”创立北京因特睿软件有限公司,先后推出“燕云IaaS混合云管理系统和燕云DaaS大数据服务平台”;

购买专利:神州数码累计出资2.4亿,支付北京大学在网购软件和云计算方面的核心专利普通许可权8000万;

控股公司:神州数码出资1.1亿控股北京因特睿软件有限公司;

支持基础科研:神州数码出资5000万支持北京大学-神州控股协同创新中心的建设和运营(该中心旨在深入开展网购软件与智慧城市的应用研究和关键技术的开发),支持北大新型软件技术的基础前沿研究、核心技术公关与系统原型研制。

评价:国家近些年一直在强调的“供给侧革”及“企业是科技成果转化的主体”,企业尤其是大中型龙头企业如何更多的参与到前端的原创技术研究开发,技术创新活动中,带来市场化的经验和更多的资源,发挥主体作用,提高科技成果转化效率,是未来科技成果转化模式创新的一个主要方向,要走出一条“被动-主动-引领”模式。

4、转化模式的创新--“平台模式-构建硬科技转化平台,打造硬科技生态系统”

中国科学院西安光学精密机械研究所在科技成果转化中走出一条“拆除围墙、开放办所”“研究机构+天使基金+孵化器+创业服务”的特色创新之路。其发起成立的西安中科创星科技孵化器有限公司(简称:中科创星)作为其推进产业化工作的重要环节,近年来在“硬科技”领域持续深耕细作,构建了以硬科技项目科技投资及科技服务为核心的“硬科技转化平台=硬科技产业集群+完整的创业服务链条”,并进一步构建硬科技生态系统。

硬科技产业集群:中科创星通过持续的对硬科技项目的投资及投入,已经形成多个细分产业(光电芯片、人工智能、大数据、军民融合、商业航天、生物医药)的产业集群。

完成的创业服务链条:由于硬科技初创企业具有规模小、起步低、风险大、创业人员管理经验缺失、资源不足、市场议价能力低等特点,中科创星具体结合地域/产业特点“自我培养、自力更生”,目前已经形成创业培训、管理咨询、政策咨询、财税服务、人力资源、品牌宣传6大服务板块,近60人的专职服务团队为硬科技创业者服务。

评价:

“平台模式”一直是近些年来成熟商业领域做大做强的主流做法,科技成果转化脱离以往传统的“技术交易平台”“技术交流中心”“科技大市场”,而把资源完全打通(技术源、资金、人才、各类科技服务),形成一个完整的闭环,是一种新的做法,这里既要求有足够多懂科技成果转化、懂行业技术、懂企业管理、懂创业服务的人才,还要有足量的资金可以完成对科技项目的投入,更要以市场需求为导向科技成果转化方向。

许多高校不断结合自身特点探索出院校科技成果转化的途径,出现了一些典型案例,同时也积累了一些教训和经验,值得我们去学习和借鉴。


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